【摘要】2020注会cpa考试大纲和教材均已发布，备考正式拉开了帷幕，为帮助大家学习2020注会《公司战略与风险管理》科目，环球网校小编特分享“2020年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题二”以下分享了注会战略经典试题，大家都复习的怎么样了?快来检测下吧!

　　【解析】本题考查的是第三章第一节中的前向一体化战略，前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。

　　2、甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的()

　　【解析】本题考查的是第三章第一节中的一体化战略，该公司为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应该控制采购环节，保证质量。所以应该向其上游发展，采用的是纵向一体化中的后向一体化，所以正确答案是BD。

　　3、 2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )

　　【解析】本题考查的是第三章第一节中的收缩战略，高管减薪属于削减成本;加强广告宣传属于调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于分包。选项A、B、C正确，选项D没有体现。

　　【解析】本题考核的是第三章第一节中发展战略中的市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。选项A是多元化战略，选项B是市场开发战略。所以，选项C、D正确。

　　5、甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )

　　【解析】本题考查的是第三章第一节中发展战略途径，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，所以，选项A和C正确。

　　6、Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购( )

　　【解析】本题考查的是第三章第一节中发展战略的途径，双方经过充分协商，属于友善并购。蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营，不是金融企业，所以是产业资本并购。蓝太公司属于金属产品的生产和经营企业，收购Z公司这个拥有资源的矿产企业，属于纵向并购。蓝太公司以80%的自有资金完成并购，说明不是杠杆并购。

　　7、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()

　　【解析】本题考查的是第三章第一节中发展战略的途径，百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，属于决策不当，而不属于跨国并购面临的政治风险，选项A正确、D错误。上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，属于并购后不能很好地进行企业整合，选项B正确。

　　8、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )

　　【解析】本题考查的是第三章第二节中基本竞争战略中的差异化战略，采取差异化战略的风险有：(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格;(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。所以选项A、B、C、D均正确。

　　【解析】鲍曼提出的“战略钟”指出，有效竞争战略分为三大类五种：成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高值高价战略(集中差异化战略);混合战略(成本领先/差异化战略)。

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