企业合并的内部风险介绍

企业合并风险的产生有很多原因，一切可能使合并不能达到预期目标的不确定因素会产生合并风险。在本文中，小编将为您介绍企业合并的内部风险，包括战略风险、人事风险、财务风险、信息不对称风险，希望能对您有所帮助。

一、战略风险

目前的企业合并往往带有一种盲目性，看到哪个行业的利润高，就将资金投入其中，而不考虑企业自身的因素如经营优势及经营目标，这就容易使企业偏离甚至丧失其核心能力、核心业务，分散企业的资源优势，增加了企业风险，最终使企业经营陷入困难。盲目的多元化经营在短期内也许可以给企业赚得一笔丰厚的利润，但从长远来看，主业外的投资有可能间接地或隐性地损害主业的长期发展能力，主业很可能错过大发展的机会，从而损害企业长期竞争的基础，得不偿失。一个企业的持久成功，必须要有较强产品开发能力和市场开拓能力，即便在当今国际流行合并、大收购的世纪之初，仍有许多不恰当进行多角化经营的而陷入困境的企业，最后不得不痛苦地收缩战线。

二、文化及人事风险

在企业合并案例中，文化影响能延伸无限远。大到经营战略，小到员工的薪酬。企业每个员工(包括他自己)会形成六层关系。一个员工的快乐表情会沿着六层路径迅速发散传递，相反，一个领导的激励行为也会带动六层关系网。同样，如果遇到文化因素的负面影响，文化差异常常会变成合并双方一个解不开的“死结”。

三、财务风险

企业走合并道路之后，在财务管理上会出现不同的分歧。企业合并的财务风险是指由于合并定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是合并价格与价值实现严重偏离而导致的企业财务困境和财务危机。企业合并往往需要大量的资金支持，合并者有时用本公司的现金或股票去购并，有时通过向外举债来完成购并。

无论利用何种融资途径，均存在一定的财务风险。首先，利用自有资金需要一笔巨额现金支出，这往往会影响到企业的正常经营;其次，使用现金支付方式，交易规模常会受到获现能力的限制。其二对外举债带来的财务风险。这时因为，如果收购方在收购中所付代价过高，举债过重，在企业经营业绩不佳时利息会形成很大的财务负担，同时对股东收益造成负的杠杆作用，减少股东收益。而且举债有固定的到期日，企业就有还本付息的压力。如果不能到期偿还债务，债权人可以迫使企业出售固定资产以偿还债务，导致企业规模缩减乃至破产。同时相关企业并不是独立承担如此大规模的现金支付，还要借助银行信贷。

四、信息不对称风险

所谓信息不对称风险，指的是企业在合并的过程中对收购方的了解与目标公司的股东、管理层相比可能存在严重的不对等问题带来的不确定因素。

由于信息不对称和道德风险的存在，被合并企业很容易为了获得更多利益而向合并方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。同时一些企业对合并战略缺乏应有的重视，其发展往往由企业领导左右，而缺乏理性的考虑。若企业领导对合并认识不足，就很容易导致合并的失败。此外，有些企业完全有合并的条件，但到最后，还得解决谁来当头的问题。最后国内企业合并的相关信息不足客观上使企业对此缺乏了解。