随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业离不开市场竞争，应该将控制和降低成本作为核心任务，尤其刚刚在深圳注册公司的更加需要对成本进行控制。接下来看看企业应该怎样进行成本控制？
确定产品价格的重要依据是成本。同一经济行业的产品平均成本就是同行业产品成本。因为价格以及成本的不同，会成为企业亏损或利润的表现。想要提高资金效益，就必须控制成本，因为直接影响企业的资金效益就是产品成本的高低。可是企业又该怎样进行成本控制？方法如下：

一、采购成本降低
进行采购时先确定长期的合作供应商，并在与供应商建立直接战略伙伴关系的时候达成“利益共享、风险共担”的原则，目的就是为了能够获得一种双赢的合作关系，而使采购方能在长期合作中获得货源的保证以及成本的优势。

二、物料成本的降低
物料成本在工程施工项目中所占的比例最大，通常可达60-70％。所以解决物料成本过高也是十分重要的问题。降低物料费用的主要措施第一步是做好物料采购的计划，其中包括品种、数量以及采购时间的节省和降低，以便能减少仓储；增加采购透明度，以便能节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，以便能减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。

三、设计成本的降低
设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。
四、品质成本的降低
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分构成，虽然鉴定成本很难降低，但是损失成本却可以通过质量控制的方式避免，从而达到损失成本的减少。
成本管理需要将成本的全面降低作为系统性的工程加以研究和探讨，用发展的观念去探索成本管理方式，用战略的眼光去寻找降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。

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