大多数时候，你独自工作，也许一开始就能赚钱，但在今天的社会，你很难在长期竞争中生存。

这并不是危言耸听，因为创业需要一个高度整合的高管，而不是像你这样的公司职位，只要完成你的工作，一切都会好的。

除非你告诉我，你的创始人懂得产品、营销、销售、管理和金钱。

遗憾的是，在现实生活中，这样的人很少出现在创业初期。

例如：

最著名的是马云和他的十八罗汉。像partners这样的团队创造了中国最伟大的公司

马云在不同场合说过，这样的合作团队使他们能够轻松地做很多事情。

例如，当阿里巴巴取得了一定的成就，马云立即推出了淘宝，这是由孙彤宇在他的合作团队的先驱。

如果他不是合伙人的榜样，就不会有发展新业务的将军。

包括后来加入的蔡崇信。

马云取得如此巨大成就的关键因素之一是邀请蔡崇信

蔡崇信给了马云队一个全球化的职业生涯和优秀的组织结构。蔡崇信在初期融资中发挥了巨大作用，更不用说在不同阶段进入阿里巴巴的优秀人才了。

阿里巴巴团队之所以不断吸纳人才，与马云最初建立的良好合作关系结构密不可分

在创业的初始阶段，是合伙还是单独工作更好？

包括马化腾团队，也是通过合作伙伴的不断发展和成功的典型例子。

在创业的初始阶段，是合伙还是单独工作更好？

近年来发展迅速的雷军团队也从一开始就组建了合作团队，使他能够迅速拓展业务。例如，当雷军想要成为小米，的生态链时，正是刘德在合作团队中开拓了新的市场。只有那时，小米生态链才成功。

在创业的初始阶段，是合伙还是单独工作更好？

上面的例子说明了什么？

伙伴关系的优势大于劣势！

合作伙伴的优势：

1)所需能力的分散化

换句话说，上面提到的“分散所有这些，让不同的人拿不同的盘子”。

2)有资源的资源

换句话说，我们有更多的资源。

例如，马云邀请了蔡崇信，但他不仅邀请了这个人的大脑，还邀请了蔡崇信过去的资历和背景。他甚至通过蔡崇信招募了更多的优秀人才，拥有了更多的资源

因为有时候资源本身会带来资源，比如后来的孙正义

3)操作风险多样化

有合伙人有分散经营风险的优势。

例如，你需要100万元的风险资本。如果你独自投资这笔钱，你会失去它，并伤害你的肌肉和骨骼。

如果一部分由资本相对较高的人出资，另一部分出资，风险将在控制范围内。4)降低成本

尤其是对像我们这样的小公司来说，成本是最初启动时更重要的控制点。

通过合作，我们可以吸收一些在市场上年薪在30万到40万之间的人加入我们的团队。

在股权的形式下，只有少量的工资、生活费甚至没有钱被支付，有些人甚至带着钱。

这样，我们可以将人员成本降低到非常低的水平。

因此，当你能灵活地使用合作伙伴关系时，你能吸引的资金、资源和能力将是无限的，成本和风险可以降低到足够低。

如何选择合作伙伴：

建立伙伴关系的前提是你必须选择一个合格的伙伴，否则就不会有问题，比如“不要和你的朋友一起创业”、“如果你被伙伴困住了该怎么办”以及“在伙伴关系的中途找到不同的想法”。这里有两个建议：

1)合理的股份安排

许多合伙制企业一开始都不好意思谈论这个话题，因为他们一开始没有好好谈一谈，导致后面的问题越来越多。合作伙伴应根据其对公司发展的未来贡献，就股份达成有效共识。这将更有利于公司的未来发展。

我的原则是：股票应该给那些有绝对和长期贡献的人。如果这个人做了一些事情并做出了贡献，他最多能得到15%(因为他不付钱)。如果他什么都不做，不付钱，他最多只能得到10%。如果你有钱，你最好只有5%，然后付足够的钱。在确认对方的长期出资之前，尽量不要送股。

2)提前设定规则

1.合伙人必须有绝对的领导者。这个老板可以否决别人的决定。即使这是错误的，每个人都应该认识到这一点。只要让他当老板，成败就要看他自己了。

2.老大应该持有60%以上的股份(即使有10个合伙人)，并投入最多的资本。如果他没有钱，他应该借钱给他成为大股东。公司亏损了，他想把钱还回来。(权力越大，风险越大！)

3.制定股票买卖规则。股票需要买卖。股票继续卖给公司最有价值的人，固定的年利润是一至两倍。

4.建立分红规则，以及每年分红的比例。

股东应该得到报酬。

6.合作伙伴应该有退出机制。从创业之初，就决定在未来的某一天，只有谁会留下来，其他人会拿钱离开。

7.财务披露，每个股东每月审计。

8.花钱需要股东审查制度。例如，所有合伙人必须同意(知道)花费了多少钱。