核心，那么未来企业的运营必将越来越困难，那么这五大核心又为何如此神奇能够达到企业良性运转！

　　我们先拆解一下，作为一名领导者五力：招聘力、文化力、行动力、执行力、沟通学习力。

　　招聘力

　　我们一起来看一下何为招聘力，意味企业在有人的前提下也需要有找人和培育人的意识，很简单的一个道理，有钱可以做很多的事情，没钱很多事情做不了。

　　很多企业目前就是在纠结那些对企业有负能量的人如何解决，开除后没人但是还要保销量，不开除就等着负能量的再次形成恶性循环，不利于企业的正常发展。

　　往往是纠结中慢慢的团队开始出现问题，当有一天矛盾爆发出来后，原有的老员工走了，但是新人并没有支撑起整个门店的运营，最终出现问题！

　　文化力

　　招聘力其实和文化力相捆绑，一个公司的人员是否愿意留下和该公司的文化力有着相当重要的联系，有人才梯队并且有企业文化，发展绝对很好，犹如有德有才。

　　但是有才无德就很可怕了，一个公司有人才梯队，但是没有企业文化，企业慢慢的就会有以个人利益为中心的私己文化，非常不利于团队建设。

　　要想把企业文化做好，需要付诸很多的努力，举例说明：为公司全力付出的企业使命文化！要想达到这样的文化，必须要有一个成功的模范现身说法，树立标杆、以点带面的进行企业文化的构建！

　　行动力和执行力

　　不过企业管理拥有这两项还是不够的，行动力是推动招聘力和文化力能够得以前进的一个核心板块，如果领导层在关键问题上缺少了行动力就犹如战斗现场缺乏执行力和决断力是一样的，最终的结果就会因为在最佳的时间执行战斗动作不力而导致战斗结局的变化。

　　因此告诉我们的领导者，不管在公司大型战略或者是日常管理事务当中，一定要做好行动力驱动，与此同时就是执行力和行动力双向捆绑，行动力是一种意念，而执行力就是将意念落地的一种方式。

　　一者为知，一者为行。知行合一才能够把领导者的事务做好！

　　沟通学习力

　　最后一个就是沟通学习力，当招聘力、文化力、行动力、执行力四力到位之后，其实在最后一环如何获得升华就是沟通学习力，因为这个版块更能够巩固此前的所有“力”。

　　作为一个领导者，不能够把自己的位置定的太高，若感觉自己高高在上就是失去了前进的动力，中国历代皇帝多少是因为不思进取而导致灭亡，时刻谨记沟通学习，在不同人身上汲取不同的经验，更加有利于自我的成长和推动企业的运作。

　　综上所述，很多方面都需要企业领导者思考。企业是否能够有效的运作，取决于各种因素，关注文章提及的五个“力”，在运营的管理过程中，必将会有成效。