拥有库存的原因在不一样状况下、不一样公司、不一样制造行业内将会各不相同，都有偏重于。在公司中库存起着以下五个层面的功效。

1、库存使公司可以完成规模效应

假如一个公司要想完成采购、运送和制造层面的规模效益，那麼就必须开设库存。

最先，在采购层面，大批采购能够 获得价钱打折，由于当采购总数充足大时，采购合同书是依据年采购量来了解市场的，而不是依据每一个订单信息总数来明确的。此外，大批采购有时候能降低因为涨价而产生的损害。比如，在我们预估将来某类原材料的价格行情即将增涨时，就可以增加采购量，多买入一些该原材料做为库存，以便未来应用。

次之，在运送层面，假如采购量很大，那麼采购原材料的产品成本就较为低。企业物流成本较低的缘故取决于，全车装车运送扣除的运送征收率即将比零采运送扣除的利率低。假如经销商在同一地区，那麼还将会将小量的货品合拼起來产生很多运送，以减少物流成本，当运送总数非常大时，完成运送的规模效应是将会的。

再度，在制造层面，制成品库存也是有将会完成制造规模效应，假如一个公司是大批少种类的生产方法，那麼企业商品制造成本费是较为低的。而批量生产多种类的生产方法则会造成 较高的生产和机器设备调节成本费。当生产大批量做到一定的水准时，就可以完成制造规模效应，而生产大批量增加的結果是拥有大量的制成品库存。

2、库存可以均衡供求关系

拥有库存能够 均衡要求与提供的起伏假如市场的需求扩大，而又不可以立即提升生产生产量以融入这一转变时，就可以立即运用库存来考虑顾客的要求，已提升顾客服务水准。许多 公司原材料的供货及其商品市场的需求经常有周期性，而对周期性的供货和要求，公司务必拥有库存，比如，食品企业的朱古力市场的需求关键集中化在圣诞节、元旦节、新春佳节等假传统节日会持续上升。为考虑高峰时段的市场的需求，公司不太可能临时性选购机器设备扩张生产工作能力来生产朱古力商品，并且淡旺季一旦到来就遭遇着机器设备、工作人员闲置不用。因而公司务必确保一定量的库存。

再者就是的是另一种状况，在一年中的不一样阶段，产品需求相对性相对稳定，可是原材料仅有一些阶段才可以采购到。再拿视頻制造行业打个比方，生产瓶装新鲜水果的制造商就归属于这类状况。因此，除非是可以从具备不一样生长发育时节的地区采购到原材料，不然针对制造商而言，必须在原材料发售时节很多采购原材料，生产超过当今订单信息要求的制成品，确保库存量。

3、库存可以防止可变性

库存拥有 防止可变性的保障措施，制造商能够 提升原材料库存，使原材料库存超过当今生产要求，以防止采购的可变性而将会造成 缺货。无论拥有原材料的原因是什么，应当对库存成本费与拥有成本费所完成的成本费节省或停工待料成本费将产生的损害开展较为结转，已明确是不是提升库存量及其提升是多少。

在公司的生产全过程中，以便防止因为主要设备出常见故障而造成的关机，及其以便完成平衡货运物流，由于并并不一定制造工作阶段全是一样的生产节奏开展生产的，在各生产车间的生产制造阶段中间要确保在产品库存，不在出現生产工作间断的状况下，因为生产制造全过程中的在产品库存存有，有可能使生产制造全过程完成经济发展利润最大化，在产品库存对维持生产持续性是必需的，但过多的在产品库存会提升库存成本费，进而减少盈利。

4、库存在供应链阶段中起油压缓冲器的功效

供应链是紧紧围绕关键公司，根据信息流广告、货运物流、现金流的操纵，从原材料刚开始，制造商品及其最后制成品，最终由营销网络把商品送至顾客手上，将经销商、制造商、代销商、零售商直至终端用户链成一个总体的作用网链构造方式。在供应链阶段中，库存拥有 不一样的表达形式，库存管理方法的水准高矮将立即危害全部供应链是不是可以做到预估的总体目标。库存在全部供应链中，在“经销商---采购”、“采购”---“生产”、“生产”---”市场销售““分销商”--“零售”、“零售”--”顾客“在大部分的供应链中，其组员在所在位置上是互相分离出来的，因而以便取得成功完成商品的时间和空间效应，必须将库存放到全部供应链中。原材料务必从供货源送至制造地，原材料在制造的被推广到制造全过程中。一旦制造全过程进行，商品务必被送至加工厂所在城市的商品库存。接下去则要对商品的库存开展配制，分派到各地区，可能是企业已有的或租用的物流配送中心、公共性库房及其销售商的库房或零售商的物流配送中心。因而在全部供应链中具有调节作用。

5、库存可以清除甲乙双方在所在位置上的差别

在途库存是依据制成品从生产者到零售商及最后顾客手上需要的時间及总数而明确的库存，因为生产者、零售商及最后顾客经常没有同一所在位置，因而必须在途库存来清除生产者、零售商及最后顾客的部位差别。