【导语】建筑企业的工程分包技术人员要正确认识当前形势，紧随时期脚步，重视销售市场转变，立即获得市场信息。着眼于具体，依据公司现阶段在工程分包管理方法中存在的不足，采用有效合理的管理方法对策，对工作人员岗位职责开展再度确立。

　　【关键词】建筑企业

　　1. 把好工程分包企业工作人员的资质证书审批关。对工程分包企业工作人员的资质证书开展科学研究、严苛核查，立即依照规定签署工程分包合同书。在签署劳务派遣合同以前对工程分包企业的整体实力，信用度及其资质证书开展严苛审批，在这里阶段，规定根据资质证书、信誉度、整体实力等各类核查后才可参加招投标。分包工作人员要立即充分利用网络、电子计算机、互联网大数据等智能化方式来掌握工程分包企业的具体情况，用心搞好科学考察，到工程分包企业内部的生产制造单位开展参观考察，全方位把握工程分包企业的具体情况，只能那样才可以保证工程分包企业考虑硬件配置规定。分包工作人员和劳务公司企业的法定代表人签合同，另外在履行合同期内，必须对工程分包企业合同履行的全过程开展监管，经常性查验建筑企业与劳务工签署的用工协议及其实际条文是不是获得了贯彻落实，进而合理防止权益纠纷案件恶性事件的产生。

2. 加强采购管理。将合同书账款开展优化，进而合理预防合同风险的出现。依据建筑企业主管机构制订的工程分包管理方案对合同文本开展严格要求，用心剖析合同文本的主要内容，只能那样才可以最大限度防止由于合同书系统漏洞给公司产生重特大的财产损失。对质量、安全性、奖惩体制及其工程决算款开展实际的优化，另外邀约专业人员，专业技术人员及其管理方法单位开展紧密配合，根据剖析工程分包企业具体情况来制订有效合理的工程分包管理方法合同书。在签合同的阶段，要确保劳务工利益合同书、工作人员明细等资料完整，实际信息内容真实可信，确立彼此文档、签证办理资料完整，合同签订以后立即开展安全技术交底，将彼此的责任和义务开展再度确立。