一、“四统一分”的具体运作

(一)统一设立财务机构

集 团 公 司 统 一 建 立 财 务 机

构，向各子公司、下属二级子公

司、托管公司直接派驻财会机构

集团公司三级子公司的财务机

构，由其归口的二级子公司提出

机构设置方案，报集团公司计划

财务部、人力资源部审核批准。集

团公司计划财务部为整个集团公

司财务机构的管理中心。由计划

财务部负责派驻子公司财务机构

及派驻财务总监、财务负责人的

日常管理，保证各财务机构正常

运行并实施有效的财务管理与核

算。

各二级子公司财会机构必须

接受集团公司计划财务部的统一

管理和业务指导，接受计划财务

部的检查与考核。三级子公司财

会机构由二级子公司财务部门统

一管理和考核，但必须接受集团

公司计划财务部的业务指导和检

查。

(二)统一管理财务人员

集团公司计划财务部对公司

财会人员按照下管一级的原则实

行分级管理，二级子公司财务部

门的财会人员集中统一由计划财务部管理，

其行政隶属关系属计

划财务部，党组织和工会关系依

照公司党委规定，按属地原则归

各子公司管理，财务人员的工资、

奖金、升迁、职称评定等全部由计

划 财务部 根 据实际 情 况 考 核 决

定。三级子公司的财会人员由其

归口的二级子公司管理。各子公

司未经计划财务部同意，不得增

减财会人员。新分配的财经专业

的大学生上岗，由公司人力资源

部、计划财务部统一组织考试选

拔。由计划财务部负责，人力资源

部、职工教育中心配合进行整个

集团公司财务人员的业务技术培

训、后续教育和会计证年检。

财务总监管理层次。派驻二

级子公司财务总监由集团公司计

划财务部和组织人事部通过竞争

上岗的程序拿出推荐意见!充分考

虑子公司意见"，经集团公司董事

会研究同意后，以集团公司文件

形式向子公司董事会推荐。派驻

三级子公司及分公司财务总监，

由二级子公司依据集团公司 《财

务总监管理制度》 的要求拿出推

荐意见，报集团公司计划财务部

审查备案，由二级子公司提交推

荐意见至三级子公司董事会认可和

做出相应的任免决议。

财务总监的级别、待遇。派驻

子公司的财务总监作为子公司经

理班子成员之一，按子公司副总

经理级管理，实行年薪制，子公司

不再设主管财务副总经理。

财会人员的工资管理。集团

公司按实际需要对二级子公司财

务机构定岗、定编、定员，对二级

子公司财会人员进行竞争上岗，

对符合条件的上岗人员与计划财

务部执行统一的工资标准。

计划财务部每月组织召开考

评会，对财务总监的考核，计划财

务部和二级子公司考核结果分别

占70%和30%；对财务部门的考

核，计划财务部和二级子公司考

核结果各占50%。

(三)制定统一的财务制度

为便于集团公司内部会计核

算和财务管理，计划财务部根据

国家有关规定和集团实际情况制

定内部统一的会计政策和管理办

法，对会计核算、财务管理做统一

要求。

财务管理制度由计划财务部

根据 《会计法》、《企业会计准

则》 以及有关行业的会计制度和

集团公司实际情况统一制定，并负

责在全公司范围内执行统一的

财务会计政策和管理办法，形成

统一的核算及管理标准。

(四)资金集中统一管理