一、成本和费用

　　老板应该学会弄清成本与费用的关系。成本必须与收入的配比结转。费用是本期发生的，两者不同，所以上司必须关注个人借款的支付情况。这也是公司资源的占有。也要关注成本汇集的合理性，也要关注为了提高业绩是否将费用作为成本计算。

　　二、预算控制

　　这其实是很重要的事情，业务报告费不合理财务困难，没有预算，上司也只能听业务的话，上司也是人，上司也不想被员工骂，每天成为坏人，有预算的根据，就看不见了。

　　三.内部控制

　　这些上司实际上可以得分很多，所以只要掌握理论知识就足够了。内部控制的核心是规范化、程序化，都是以制度为基础的。其制度的核心是什么呢？个人理解分工科学，一人私有，两人公有，在部门之间，员工之间可以相互协作，还必须相互牵制。

　　四、税务

　　税务知识其实是很专业的知识，很多财务人员不太了解。不要对上司要求太高。只要知道增值税的基本原理就可以。但是不懂税为什么知道自己家的税付得多呢？最好的办法是多和同行交流，查查自己家的综合税金，问问别人家，比较原因，多少算在心里。当然和税务局的相关人员多交往也是一种方法。

　　五、工程

　　虽然有人说固定资产应该注意，但实际上应该注意的是固定资产形成之前的建设工程，因此项目编制预算是最重要的。这其实不是财务，最需要财务发挥监督功能，上司善用人才。