企业可能有很多种多样原因而维持库存，在其中更为普遍的便是满足客户需求与生产制造的平时需求，可是假如企业觉得将来的物资供应将供货终断，或将产生物资供应紧缺，那麼它便会拥有超出所述总体目标所需求的库存量。一样，假如企业觉得将来原材料成本费将升高或对商品的需求出現忽然提升，它也会维持很多库存，在具体生产制造中，有很多要素促使企业迫不得已维持一定量的库存，这种要素包含：

1、需求预测分析出错

因为明确平时投入品需求的可变性，企业必须维持一定的缓存或安全性库存，已考虑未预测分析到的预估需求，估算具体需求偏差越大，填补库存的延迟时间越长。所必须的缓存总量就越大。常说供应链管理做预测分析，预测分析做起來确实很艰难，必须好几个层面去分辨，预测分析周期时间能够 融合企业商品及顾客的需求做数据统计分析，样版数据信息尽量搜集健全。

2、供应商的供应的可变性和延迟时间

维持缓存库存的另一个原因是，供应商将会存有交货禁止时，供应商前置時间较为长，有供应延迟时间而造成 断货的概率就越大。一些供应延迟时间或终断是较为非常容易预料的，比如在产生政治危机和运送不立即的场所，也有便是与供应商中间的借款托欠状况这些。减少和操纵供应商的前置時间针对降低缓存库存尤为重要。

3、供应商最少订购大批量

在一些制造行业就将会出現供应商有最少大批量订购的状况，或依据生产制造和交货固定成本降到最低标准而开展经济发展大批量生产。供应商得这类作法也会造成 一定量的库存。

4、供应商的交货间距

供应商将会有着自身的進口或生产周期或别的约束，这种标准决策了她们要以特殊的时间间隔（如一个月或一个星期）交货，在交货观察期内生产制造需求由库存来考虑。

5、库存商品方式 与现行政策

企业能够 为特殊商品的购置与交货制订库存管理条例及规则，如ABC分析法中的C类物件因其使用价值较为低，企业通常会更为趋向于降低活力的花销和节约时间而提升此类物件的库存。

6、战略储存

一些物资供应务必确保100%的供应率，可是其供应商前置時间又不确定性，在这类状况下，必须维持战略库存，已防止生产制造终断。

7、购置品牌优势

因为供应商出示了价钱优惠折扣的计划方案，一些材料采购额度伴随着购置总数的提升而慢慢减少，在这类状况下，企业通常会趋向于大批购买而造成 库存提升。

8、对顾客的前置时间较短于供应商对企业的前置時间

当供应商前置時间善于企业对顾客的服务承诺的時间，应维持一定量的库存，已考虑顾客的需求。

9、交货成本费最优控制

在一些特殊的状况下，以便降低长途货运成本费，会依照总体海运集装箱配送，这也会造成 库存升高。

10、供应链管理库存

库存会被存于供应链管理不一样部位，包含在途运送，针对進口物资运输间距较长，库存总数也会增加。