在全部供应链管理阶段中，库存被界定为保存起来已用以加工过程的物资供应資源。

库存管理方法就是指提升物资供应的储存，便于使公司在适当的時间，已最少的成本费考虑其客户对特殊总数和品质商品需求的方式 。

针对一些种类公司，库存购置物资供应的使用价值会在公司资产总额中占据非常大的比例，比如，在生产型企业中，最后商品中包括的原料占产品成本比例很大，在一些公司中，因为供货线路没法预测分析等缘故，必须维持一个较高的库存，已解决生产制造需求，在商业企业中，采购商品是以便开展再市场销售，产品库存亦组成其运行成本费的关键一部分。

下边我来说说库存的归类：

依照库存的作用归类可分成：周转库存、安全库存、调整库存和在途库存。

1、周转库存

周转库存就是指制造业企业或商品流通公司为开展生产制造或商品流通周转而开展的一些临时性的、持续运转的資源。周转库存的造成是根据那样的观念：购置大批量或生产制造大批量越大，企业产品成本或产品成本就越低（节约订货花费，获得打折总数），因此选用大批量方式选购，这类由规律性大批量选购所产生的库存就称之为周转库存。这里有2个定义，一个是订货周期时间，即2次订货中间的时间间隔；另一个是订货大批量，即每一次订货的总数，当总需求量一定时，每一次订货大批量就越大，2次订货中间的间距就越长，周转库存就越大。周转库存的尺寸与订货頻率反比，即订货頻率越高，周转库存就越小。

2、安全库存

安全库存是以便应对需求、生产周期或供货周期时间将会产生的难测转变而设定的一定总数的库存。

需求变化是设置安全库存的缘故之一。比如，某公司的周转库存是20天（即库存中的物件能够 考虑20天的使用量）。购置提早期是10天（即当给供应商传出采购单10天后就可以接到这批购置物资供应）在一切正常状况下，均值每日需求该物件2件，而当具体需求变化为每天4件时，假如依然依照原来的库存对策开展订货，库存需求量仅有五天，依照以前的购置周期时间，就遭遇着欠料。这就必须变化安全库存，确保生产制造一切正常生产制造。

设定安全库存方式 有二种：⑴是比一切正常的订货時间提早一段时间订货。比如，假设从传出订单信息到货品进库必须一周時间，公司可提早5周传出订单信息，那样安全性总量是2周的需求量。⑵是使每一次的订货量超过到下一次订货量才行的需求量，不必要一部分为安全库存，安全库存的总数除开受需求和供货的可变性危害外，还与公司期待做到顾客服务水准相关，这个是制订安全库存管理决策时的关键考虑到要素。

3、调整库存

调整库存是用以调整需求或供货的不平衡、生产制造速度供货速率不平衡、每个生产制造环节的产出率不平衡而设置的。比如，以便维持周期性需求商品的生产量的平衡，将淡旺季生产制造的商品放置调整库存，以便热季需求，即用调整库存来缓存生产量与需求中间的分歧。对有周期性较为强的原料或供应商的供货工作能力不平衡时，也必须设定调整库存。

4、在途库存

在途库存就是指从一个地区到另一个地区处在运送全过程中的物件。尽管在途库存在沒有抵达到达站以前还不可以用以市场销售或送货，但能够 将在途库存视作周转库存的一部分，这类库存是一种客观现实，而不是有心的设定，在途库存的尺寸在于运送時间及其该時间内的均值需求。