【引语】对于建筑施工企业来讲，公司成本控制是以公司的全面性为总体目标，根据公司总体发展战略而制定的。在目前这一销售市场经济结构地理环境下，建筑施工企业理应营造成本费的信息管理系统观念，将公司的成本费管理方面中看作一项机械自动化，进而避免公司管理决策错误给公司造成的巨大损失，为保证公司作出最好管理决策，得到最好是经济效益提供基础。那么，怎样才能搞好建筑施工企业的成本控制?

　　【关键词】成本控制

　　1、营造“成本低，高质量，经济收益”的观念

　　建筑施工企业提高经济收益的有效途径就是降低成本费。公司要在市场需求中获得主动权就是要建造很多的有代表性的经典著名品牌建筑项目，妥善处置好成本费与质量、企业规模、方案、方案设计、预测分析剖析、管理决策及其他既定目标的关系，进行最好是结合，保证成本控制的最好是效应。采用新技术应用新技术新工艺、新技术、新材料、勤俭节约，确保质量与成本费的有机统一。

　　2、从管理制度上维修保养建筑企业权益

　　生产制造制造行业主管部门应准时对施工企业的财产立即情况及有木有托欠建筑企业工程进度款的情况进行检查，对于随意拖欠工程款者有支配权对其进行行政许可事项直至传来停工令，因此维护保养建筑企业权益不容易遭受危害。

3、对于建筑施工企业来讲，公司成本控制是以公司的全面性为总体目标，根据公司总体发展战略而制定的。在目前这一销售市场经济结构地理环境下，建筑施工企业理应营造成本费的信息管理系统观念，将公司的成本费管理方面中看作一项机械自动化，进而避免公司管理决策错误给公司造成的巨大损失，为保证公司作出最好管理决策，得到最好是经济效益提供基础。

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