【引语】对于建筑施工企业来讲，公司成本控制是以公司的全面性为总体目标，根据公司总体发展战略而制定的。在目前这一销售市场经济结构地理环境下，建筑施工企业理应营造成本费的信息管理系统观念，将公司的成本费管理方面中看作一项机械自动化，进而避免公司管理决策错误给公司造成的巨大损失，为保证公司作出最好管理决策，得到最好是经济效益提供基础。那么，怎样才能搞好建筑施工企业的成本控制?

　　【关键词】成本控制

　　3、工程建筑建筑施工公司每个月要根据实际开展工程概算报施工企业及施工单位审核，选用银行托收方法向施工企业扣减工程进度款。此外要马上清欠和催讨保修期满后的尾款及保修金。对长久性禁止时还贷尾款及保修金的公司，应先选用起诉，使拖欠工程款的行为得到有效控制，使竣工结算有法可依。

　　4、推行指导思想成本控制

　　把成本控制由公司生产安全管理决策成本费向成本费干预公司生产安全的开拓型成本控制发展趋向。完善内部成本费激励机制，按岗位工作职责、工作计划、成本费内容与任何人的工资奖金挂钩，上下起伏，推动全体成员在进行各自成本费责任指导思想的此外进行公司的赢利指导思想。

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